[:pb]Fazer algo simplesmente por fazer, sem conhecer sua verdadeira função, sua origem, suas causas e suas consequências é o que eu chamo de agir sem intenção. É preciso fazer algo que cause intencionalmente um efeito positivo. É preciso se perguntar: o que isso trará de bom?
Falas do tipo “Isso sempre foi assim!”, ou “É desse jeito e pronto!” são comandos fracos que geram desconfiança quanto à capacidade e habilidade de resolver o problema.
Será que um técnico que pede um time out para usar todo o tempo reclamando e ofendendo os atletas está contribuindo para o seu verdadeiro objetivo? E um chefe que fala para o funcionário que “não quer saber” e que ele que “se vire” para atingir aquela meta?
Você acha que eles estão desmotivando as pessoas de propósito?
O fato é que quando a equipe se sente perdida e o líder não dá uma direção é nesse ponto que o barco afunda de vez. Além disso, ninguém pode colocar toda sua energia na busca pelo resultado se gasta boa parte dela tentando se proteger da próxima paulada.
O que dizer daquele técnico que copia e cola os treinos que viu de outro treinador, ou de um chefe simplesmente replica uma ação de um concorrente?
Será que eles estão intencionalmente mostrando a todos que não entendem do que está falando? E não se engane: todo mundo percebe!
Fazer algo por fazer é pegar uma estrada qualquer e torcer para chegar ao destino certo!
Se não entendemos os porquês de estarmos fazendo algo, estamos jogando nossas equipes à sorte. Quando somos obrigados a fazer algo que não compreendemos, rapidamente nos desmotivamos. Ninguém se mantém motivado agindo como peão, como um “fazedor”. As pessoas precisam de algum nível de autonomia, de tomada de decisão, de entendimento real do que aquele trabalho significa e como aquilo está contribuindo para o resultado. Por isso, invista algum tempo em gerar significado às suas atitudes e, especialmente, àquelas que delega. Faça com intenção!
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